Обзор

Местное экономическое развитие – это процесс укрепления конкурентной позиции города и активизации его экономического роста, повышения благосостояния, создания рабочих мест, привлечения инвестиций и повышения качества жизни для всех жителей громады на основе стратегического партнерства власти, бизнеса, сектора НПО и других важных составляющих общества.

Местное экономическое развитие – это процесс, от которого выигрывает все общество включительно с местной властью, бизнесом и гражданами. Конкурируя с другими городами в создании наиболее благоприятной среды для бизнеса, включающей инфраструктуру и услуги как можно более высокого качества по возможно более низкой стоимости для предприятий, города могут обеспечить значительное развитие существующего бизнеса, стимулировать создание новых предприятий и привлекать инвестиции. Наличие более качественных услуг и инфраструктуры позволяют предприятиям устанавливать более низкие цены на продукцию и услуги, что способствует увеличению объемов продаж, созданию рабочих мест и налоговых поступлений. Увеличение налоговых поступлений в результате роста бизнеса и большей занятости означает, что города могут, в свою очередь, повысить качество услуг и инвестировать в развитие инфраструктуры, становясь, таким образом, еще более привлекательными для бизнеса и далее повышая качество жизни своих граждан.

Стратегическое планирование – это системный способ управления изменениями и достижения консенсуса во всей громаде, в частности относительно создания общего видения экономического будущего общества. Это творческий процесс определения критических вопросов и согласования реалистичных целей и стратегий, воплощение которых в жизнь решит эти вопросы.

Стратегическое планирование является также мощным инструментом объединения лидеров бизнеса и чиновников местной власти, что имеет положительное влияние на местный деловой климат и конкурентную позицию громады, а также на решение других вопросов, связанных с уровнем жизни всех граждан.

 

Стратегическое планирование является сложным инструментом влияния на экономическое будущее общества. В процессе стратегического планирования пересматриваются местные экономические условия, а также анализируются силы, которые влияют на местную экономику извне. Далее разрабатываются конкретные мероприятия, которые надо принять. Кроме того, изменения, которые необходимо внедрить, должны влиять на всю местную экономику с помощью конкретного набора выбранных мер. Это собственно селективная составляющая процесса стратегического планирования. Поскольку имеющиеся в громаде возможности и ресурсы всегда ограничены, в процессе стратегического планирования должно постоянно осуществляться выявление и отбор проблем, задач и мероприятий, которые являются наиболее востребованными, надежными и выполнимыми.

Стратегическое планирование объединяет долгосрочные перспективы с краткосрочными действиями. Долгосрочное будущее рассматривается шаг за шагом, вырабатывая сначала видение, а затем общие и конкретные цели и задачи. В то же время, текущие экономические, социальные и политические изменения, которые происходят быстро и которые трудно предсказать, также требуют своевременного реагирования. Итак, вызов и направление процесса планирования заключается в создании рационального основания для достижения консенсуса относительно общих и конкретных целей и задач, которые можно реализовать в течение следующих трех-пяти лет – жизненного цикла большинства стратегических планов экономического развития.

Портфель стратегического планирования USAID ЛИНК включает такие города, районы и регионы Украины:

Города и районы

1. Севастополь(стратегия принята 15 декабря 2009)
2. Саки, АРК (стратегия принята 25 декабря 2009)
3. Бахчисарайгород и район, АРК (стратегия принята 24 декабря 2009)
4. Феодосия, АРК (стратегия принята 29 сентября 2010)
5. Щелкино, АРК (стратегия принята 9 сентября 2010)
6. Белогорскгород и район, АРК (стратегия принята 26 марта 2010)
7. Керчь, АРК (стратегия принята 27 июля 2010)
8. Стаханов, Луганская область (стратегия принята мая 26, 2010)
9. Брянка, Луганская область (стратегия принята июля 29, 2010)
10. Кременской район, Луганская область (стратегия принята 23 сентября 2010)
11. Теплодар, Одесская область (стратегия принята 25 февраля 2010)
12. Обуховский район Киевская область (стратегия принята 29 октября 2010)
13. Ровеньки, Луганская область (стратегия принята 26 октября 2010)
14. Свердловск, Луганская область (стратегия принята 29 сентября 2010)
15. Каменець-Подольский, Хмельницкая область (стратегия принята 29 апреля 2011)
16. Ивано-Франковск (стратегия принята 2 июня 2011)
17. Краснодон, Луганская область (стратегия принята 1 июля 2011)
18. Алушта, АРК (стратегия принята 29 июля 2011)
19. Судак, АРК (стратегия принята 15 сентября 2011)
20. Славянск, Донецкая область (стратегия принята 10 февраля 2012)
21. Новоселицкий район, Черновицкая область (стратегия принята 15 марта 2012)
22. Черновцы (стратегия принята 29 марта 2012)
23. Одесса (стратегия разработана, ожидает принятия)
24. Богородчанский район, Ивано-Франковская область (стратегия разработана, ожидает принятия)
25. Хотинский район, Черновицкая область (разработка стратегии продолжается)

Регионы

1. Таврийский экономический регион (Таврийская ассоциация территориальных громад) (USAID ЛИНК помогает внедрять стратегию, принятую при поддержке предыдущего проекта USAID)
2. Центрально-Луганский экономический регион (стратегия принята громадами-участницами в период с 23 до 28 декабря 2010)
3. Северо-западный экономический регион Луганской области (стратегия принята громадами-участницами в период с 27 октября 2010 до 24 февраля 2011)
4. Одесско-Теплодарско-Южненский экономический регион (стратегия утверждена Одесским областным советом 26 августа 2011)
5. Придунайский экономический регион (стратегия утверждена Одесским областным советом 26 апреля 2012)
6. Центрально-Волынский экономический регион (стратегия разработана, продолжается принятие громадами-участницами)
7. Буковинско-Подольский экономический регион (разработка стратегии продолжается)
8. Херсонско-Николаевский экономический регион (разработка стратегии продолжается)