Огляд

Місцевий економічний розвиток – це процес зміцнення конкурентної позиції міста та активізації його економічного зростання, підвищення добробуту, створення робочих місць, залучення інвестицій та підвищення якості життя для всіх мешканців громади на основі стратегічного партнерства влади, бізнесу, сектору НУО та інших важливих складових частин громади.

Місцевий економічний розвиток – це процес, від якого виграє вся громада включно з місцевою владою, бізнесом і громадянами. Конкуруючи з іншими містами в створенні найбільш сприятливого середовища для бізнесу, що включає інфраструктуру та послуги якомога вищої якості за якомога нижчу вартість для підприємств, міста можуть забезпечити значний розвиток існуючого бізнесу, стимулювати створення нових підприємств і залучати інвестиції. Наявність більш якісних послуг та інфраструктури дозволяють підприємствам встановлювати нижчі ціни на продукцію та послуги, що сприяє збільшенню обсягів продажу, створенню робочих місць та податкових надходжень. Збільшення податкових надходжень в результаті зростання бізнесу та більшої зайнятості означає, що міста можуть, в свою чергу, підвищити якість послуг та інвестувати в розвиток інфраструктури, стаючи таким чином ще більш привабливими для бізнесу та далі підвищуючи якість життя своїх громадян.

Стратегічне планування – це системний спосіб управління змінами й досягнення консенсусу в усій громаді, зокрема стосовно створення спільного бачення економічного майбутнього громади. Це творчий процес визначення критичних питань і погодження реалістичних цілей та стратегій, втілення яких у життя вирішить ці питання.

Стратегічне планування є також потужним інструментом об’єднання лідерів бізнесу та посадовців місцевої влади, що має позитивний вплив на місцевий діловий клімат та конкурентну позицію громади, а також на розв’язання інших питань, пов’язаних з рівнем життя всіх громадян.

Стратегічне планування є складним інструментом впливу на економічне майбутнє громади. В процесі стратегічного планування переглядаються місцеві економічні умови, а також аналізуються сили, які впливають на місцеву економіку зовні. Далі розробляються конкретні заходи, яких треба вжити З іншого боку, зміни, які треба впровадити, мають впливати на усю місцеву економіку за допомогою конкретного набору вибраних заходів. Це є власне селективна складова процесу стратегічного планування. Оскільки наявні у громаді можливості та ресурси завжди обмежені, в процесі стратегічного планування має постійно здійснюватися виявлення та відбір проблем, завдань та заходів, що є найбільш потрібними, надійними і здійсненними.

Стратегічне планування поєднує довгострокові перспективи з короткостроковими діями. Довгострокове майбутнє розглядається крок за кроком, виробляючі спочатку бачення, а потім загальні та конкретні цілі і завдання. В той же час, поточні економічні, соціальні та політичні зміни, які відбуваються швидко і які важко передбачити, також вимагають своєчасного реагування. Отже, виклик та спрямування процесу планування полягає в створенні раціонального підґрунтя для досягнення консенсусу щодо загальних та конкретних цілей і завдань, які можна реалізувати протягом наступних трьох–п’яти років – життєвого циклу більшості стратегічних планів економічного розвитку.

Портфель стратегічного планування USAID ЛІНК включає такі міста, райони та регіони України:

Міста та райони

1. Севастополь(стратегію прийнято 15 грудня 2009)
2. Саки, АРК (стратегію прийнято 25 грудня 2009)
3. Бахчисараймісто та район, АРК (стратегію прийнято 24 грудня 2009)
4. Феодосія, АРК (стратегію прийнято 29 вересня 2010)
5. Щолкіне, АРК (стратегію прийнято 9 вересня 2010)
6. Білогірськмісто та район, АРК (стратегію прийнято 26 березня 2010)
7. Керч, АРК (стратегію прийнято 27 липня 2010)
8. Стаханов, Луганська область (стратегію прийнято 26 травня 2010)
9. Брянка, Луганська область (стратегію прийнято 29 липня 2010)
10. Кремінський район, Луганська область (стратегію прийнято 23 вересня 2010)
11. Теплодар, Одеська область (стратегію прийнято 25 лютого 2010)
12. Обухівський район, Київська область (стратегію прийнято 29 жовтня 2010)
13. Ровеньки, Луганська область (стратегію прийнято 26 жовтня 2010)
14. Свердловськ, Луганська область (стратегію прийнято 29 вересня 2010)
15. Кам’янець-Подільський, Хмельницька область (стратегію прийнято 29 квітня 2011)
16. Івано-Франківськ(стратегію прийнято 2 червня 2011)
17. Краснодон, Луганська область (стратегію прийнято 1 липня 2011)
18. Алушта, АРК (стратегію прийнято 29 липня 2011)
19. Судак, АРК (стратегію прийнято 15 вересня 2011)
20. Слов’янськ, Донецька область (стратегію прийнято 10 лютого 2012)
21. Новоселицький район, Чернівецька область (стратегію прийнято 15 березня 2012)
22. Чернівці (стратегію прийнято 29 березня 2012)
23. Одеса (стратегію розроблено, очікує прийняття)
24. Богородчанський район, Івано-Франківська область (стратегію розроблено, очікує прийняття)
25. Хотинський район, Чернівецька область (розробка стратегії продовжується)

Регіони

1. Таврійський економічний регіон (Таврійська асоціація територіальних громад) (USAID ЛІНК допомагає впроваджувати стратегію, прийняту за підтримки попереднього проекту USAID)
2. Центрально-Луганський економічний регіон (стратегію прийнято громадами-учасницями у період з 23 до 28 грудня 2010)
3. Північно-західний економічний регіон Луганської області (стратегію прийнято громадами-учасницями у період з 27 жовтня 2010 до 24 лютого 2011)
4. Одесько-Теплодарсько-Южненський економічний регіон (стратегію ухвалено Одеською обласною радою 26 серпня 2011)
5. Придунайський економічний регіон (стратегію ухвалено Одеською обласною радою 26 квітня 2012)
6. Центрально-Волинський економічний регіон (стратегію розроблено, продовжується прийняття громадами-учасницями)
7. Буковинсько-Подільський економічний регіон (розробка стратегії продовжується)
8. Херсонсько-Миколаївський економічний регіон (розробка стратегії продовжується)